Trophées Idet 2025 : découvrez les finalistes

Au programme : montée des marches, remise des prix, mais aussi soirée de gala et networking dans un cadre unique, face à la Croisette. Cette nouvelle édition, placée sous le signe de l’innovation, se distingue par l’introduction de nouvelles catégories. Au total, quinze finalistes ont gagné leur ticket pour Cannes. Ils ont été sélectionnés parmi l’ensemble des dossiers présentés lors du Grand Oral le 8 octobre dernier à Paris. Tous les candidats, une trentaine au total, ont pitché leurs solutions devant un jury de professionnels présidé par Séverine Pilverdier, présidente de l’Idet et directrice environnement de travail de BNP Paribas Real Estate. Après délibération, les nommés sont...

• AMEUBLEMENT FRANÇAIS x CUCHOT : Cuchöt propose une nouvelle approche du bien-être au travail, en lien avec la qualité de vie et la responsabilité environnementale. Les coussins chauffants offrent une alternative éco-responsable et économique aux chauffages d’appoint énergivores. Fabriqués dans les Hauts-de-France, ils s’adaptent à toutes les assises et sont disponibles sur mesure dans une large gamme de tissus. Baisser de 2 °C son chauffage réduit la facture de 7 à 10 %. Plutôt que chauffer inutilement des espaces vides, la solution apporte un confort individuel, adapté à chaque poste de travail. Idéal pour les open spaces, espaces de coworking, halls d’accueil ou bâtiments anciens souvent difficiles à chauffer.

• SUEZ x CAFES RICHARD : Suez et Cafés Richard se sont associés pour créer le Cowork café, un service aux collaborateurs avec une vision moderne et inclusive ; et un engagement environnemental grâce à un sourcing café labellisé bio. Afin d’offrir la meilleure expérience aux collaborateurs, Suez complète ce service en confiant la gestion au quotidien à une ESS (entreprise d’économie sociale et solidaire) accompagnant l’insertion professionnelle. En 6 mois seulement, les Cowork Cafés sont devenus de véritables « places to be » et démontrent qu’innovation sociale et performance sont compatibles.

• VEOLIA x ARMONIA : « Bonjour, je m’appelle Veo, robot humanoïde social à l’accueil de Veolia. Avec ma partenaire Irina et en partenariat avec Armonia, j’accueille et anime l’attente des visiteurs, alliant service chaleureux et relation attentionnée. Inspiré par l’innovation et la culture Veolia, je suis prêt à m’intégrer et à contribuer pleinement au succès de la mission qui m’a été confiée. » Veo est le premier robot humanoïde à être intégré quotidiennement à l’accueil d’une entreprise française, renforçant la relation de confiance avec Veolia et offrant aux collaborateurs et visiteurs une expérience interactive, enrichissante et inclusive.

• ADP x ATALIAN x MATSYA : moins d’eau, plus d’impact, le pari réussi de Matsya et Atalian avec 170 000 litres d’eau économisés au Roissypôle. Atalian a déployé la mini-station écoresponsable MD-300S de Matsya chez son client ADP. En recyclant les eaux de lavage des sols, elle permet leur réutilisation. Compacte et automatisée, elle réduit jusqu’à 90 % des polluants et économise des milliers de litres d’eau potable chaque jour. Depuis 2025, la mini-station automatisée a déjà permis d’économiser 60 000 litres d’eau sur le site, soit l’équivalent de 40 000 bouteilles de 1,5 L. Issu d’un travail collaboratif, ce projet bénéficie directement aux agents, tout en conciliant performance opérationnelle, réduction des coûts et engagement environnemental.

• AMADEUS x ACCENTA : en 2022, Amadeus lance « Helios », un projet collaboratif impliquant ses employés volontaires pour décarboner leur environnement de travail. Son point d’orgue : un stockage géothermique piloté par IA, assurant une performance énergétique durable. Cette technologie tire parti du sous-sol en restituant chaque hiver la chaleur réinjectée l’été, garantissant ainsi la durabilité des performances. Le pilotage s’appuie sur des algorithmes d’intelligence artificielle.

• CA-GIP x HAWORTH x MOM : Smartoffice by CA-GIP (Crédit Agricole Group infrastructure Platform) : un design global innovant des nouveaux environnements de travail, inspiré des codes de l’hôtellerie. Ce projet est porteur des valeurs du groupe Crédit Agricole avec une stratégie immobilière efficiente, un design circulaire innovant pour des espaces dimensionnés au plus juste et limitant l’impact environnemental. Parmi les grands enjeux du projet : faire du « beau » avec le réemploi des mobiliers (80 % des postes de travail), créer de la valeur (80 % des fauteuils de travail à l’ergonomie améliorée), et réutiliser des matériaux (100 % des faux planchers, 70 % des faux plafonds, 30 % du cloisonnement amovible).

• BIOTEOS : Bioteos transforme la qualité de l’air en levier stratégique pour les entreprises. Grâce à une technologie brevetée de microalgues, la solution Oxylon fabriquée en France purifie naturellement l’air, le mesure en temps réel et permet aux organisations d’agir concrètement pour la santé, la performance et la transition environnementale. Les données collectées deviennent un outil d’aide à la décision pour améliorer le confort, renforcer les démarches RSE et répondre aux exigences de labels comme Well, Breeam ou HQE. Bioteos compte déjà parmi ses clients des acteurs tels que CBRE, Sodexo, EY, BNP Paribas ou Ayming.

• TREFLE RESTAURATION : Trèfle Restauration, une entreprise adaptée (EA) de restauration au quotidien, propose des comptoirs et frigos connectés. L’ambition ? Prouver que l’inclusion n’est pas une excuse pour baisser la qualité, mais au contraire un moyen de la rendre plus humaine grâce aux équipiers en situation de handicap, apportant une dimension humaine supplémentaire. La start-up utilise par ailleurs les outils modernes comme Innovorder, Fullsoon ou Koovea pour une gestion fluide et performante.

• WELCOMEDATA : WelcomeData réinvente l’accueil en entreprise avec QRVisio : un simple QR Code, placé stratégiquement (hall, parking, étage), permet à tout collaborateur ou visiteur d’être mis en relation immédiate par visio avec un agent d’accueil, un concierge ou un technicien. QRVisio est une solution SaaS 100 % développée en interne et hébergée en France, tout comme les données, garantissant la conformité RGPD.

• 3DS x OCELLIS : nouveau siège de 1 500 m² à Bagneux, pensé comme une vitrine immersive du savoir-faire 3DS. Un lieu hybride, chaleureux et sensoriel où la matière, le mobilier, la lumière et les ambiances favorisent le bien-être, les usages collectifs et les nouvelles formes de travail. Pensé dès l’origine comme un projet transversal, il a impliqué les collaborateurs dans la définition des besoins, des usages et des ambiances. L’aménagement repose sur un travail approfondi des matières et de la lumière : bois naturel, textiles épais, moquettes, rideaux ondulés et mobiliers ergonomiques créent des ambiances variées. Le parcours fluide, la diversité d’assises et la palette chromatique douce favorisent le confort et la concentration. Chaque espace : XP Room, Trattoria, terrasse, lounge, gaming room, invite à la collaboration, au bien-être ou à la détente, en réponse aux nouveaux rythmes de travail. L’ensemble s’inscrit dans une démarche RSE concrète à travers l’emploi de matériaux durables, une flotte 100 % électrique ou la gestion des déchets.

• FRANCE TELEVISIONS : le campus parisien de France Télévisions est un projet stratégique pour le groupe, porteur de 4 ambitions clés : retrouver le plaisir d’être ensemble, moderniser les modes de fonctionnement avec des bureaux mieux pensés et équipés, s’ouvrir et se rapprocher du public dans des espaces de réception plus accueillants, contribuer à dessiner le média public de demain. D’ici la fin 2025, France Télévisions regroupera environ 5 000 salariés sur un Campus de 100 000 m², pour 3 500 postes de travail (hors production), contre 16 sites auparavant en Île-de-France. Ce projet vise à aligner l’organisation spatiale avec le projet d’entreprise, en concentrant les équipes sur 5 sites proches (4 sites à moins de 250 mètres du siège). Il constitue une opportunité pour dynamiser les collectifs de travail autour d’un projet fédérateur. Les salariés ont été impliqués dans la conception des nouveaux espaces via des ateliers participatifs, aboutissant à un projet.

• LEGALLAIS : le bâtiment 1889, nouveau siège de Legallais, offre un environnement de travail innovant et durable, alliant confort, convivialité et performance énergétique. Conçu pour les collaborateurs, il favorise collaboration, bien-être et engagement, tout en valorisant l’ancrage local et l’exemplarité environnementale. Implanté sur le Plateau Nord de Caen, il bénéficie d’une proximité stratégique avec l’université et les acteurs économiques locaux. Construit en collaboration avec les équipes internes et les architectes, le bâtiment conjugue innovation, confort et convivialité : espaces ouverts et modulables, zones collaboratives, patios végétalisés, rooftop et services dédiés aux collaborateurs. L’approche environnementale est au cœur du projet : géothermie, centrale photovoltaïque, matériaux biosourcés, gestion intelligente des consommations et récupération d’eau de pluie. Le projet stimule l’économie locale via l’implication d’entreprises normandes et valorise le savoir-faire régional.

• Hervé BUGUET - TDF : Les missions : valoriser et optimiser le patrimoine propriétaire, déployer la marque employeur, adapter les locaux aux nouveaux modes de travail, accompagner les différents chantiers de transformation et les évolutions de l’entreprise. Présence en amont dans les projets business et production de l’entreprise et décide des solutions d’aménagements en co-construction avec les équipes concernées. Création de schémas directeurs immobiliers à 5 ans sur chaque région. Passage en flex progressivement en améliorant la QVCT. Optimisation des OPEX. Professionnalisation de l’équipe reconnue comme experte aujourd’hui. Lancement des appels d’offres pour la cession de fonciers et bâtis non utilisés. Mise en visibilité eu sein des BU de l’entreprise et dans l’éco système. Quelques projets menés en co construction avec les salariés et les IRP. Réduction de surface et réaménagement du siège en développant l’attractivité et la QVCT du site. Passage en flex de la Direction régionale Sud-Est basée à Lyon Part-Dieu. Mise en place de bornes électriques sur les sites IDF et directions régionales. Optimisation de la MCO sur les sites mixtes tertiaires et production.

• Manuel MARTINS - DANONE : Les missions : aménagement et optimisation des espaces (dernier projet en date : déménagement du siège mondial de Danone soit 600 personnes qui s’installent au 59/61 rue La Fayette à Paris). Bien être et santé des collaborateurs : amélioration de la QVT au travers d’une vision hospitality propre à l’ADN Danone. Stratégie RSE et transition écologique. Transformation numérique : améliorer l’efficience et repenser les usages (smart office, utilisation de l’IA). Coordination, gestion de projets et collaboration interservices.

2009 : 1ère société à lancer le travail en journée et en continu dans la propreté.

2013 : inventeur du crédit mobilité

2016 : 1er restaurant en entreprise 0% gâchis alimentaire

2020 : lancement d’un concept de restauration avec un taux de captation moyen de 91 %

2024 : lancement d’un concept hospitality by Danone pour l’ensemble des services aux occupants

2025 : déménagement du siège mondial rue La Fayette (600 collaborateurs) intégrant le concept hospitality by Danone

• Jérôme RICHAUD - CNP : Les missions : au sein de l’équipe DRH, objectifs de sécurité, de sûreté des sites localisés à Poitiers et Nantes (9000m²) et mise en œuvre des projets QVT à l’attention des 800 collaborateurs qui les accueillent. Engagé au travers d’une politique d’entreprise attentive aux conditions de travail, le DET agit en qualité de conseil auprès de la DRH. L’expertise, et l’apport en conseils du DET, favorise les prises de décisions de la direction générale sur les projets de son périmètre. Les réalisations impactantes pour la QVT destinées à augmenter l’expérience des collaborateurs lors de leurs présences sur les sites sont : l’offre de service de distribution gratuite des boissons chaudes sur les sites (80 k/an), arbitrage immobilier favorable pour un maintien de surfaces locatives afin de doubler les surfaces de restauration du site de Nantes. Création d’un espace de 190 places, création d’un espace ludique pour les pauses. Mise en place d’une offre de conciergerie, offre de massage 2x mois opérée par une association de masseur non voyants.