Les Trophées IDET 2026 dévoilent leurs finalistes

Pour leur 20ᵉ édition, les prix qui récompensent les initiatives et les professionnels de l’environnement de travail seront remis le jeudi 26 novembre au Palais des Festivals de Cannes, en clôture du salon Workplace Meetings. Innovation, aménagement, économie circulaire, engagement sociétal ou encore nouveaux services : les projets retenus illustrent la diversité des enjeux auxquels sont confrontés les environnements de travail.

Les quinze finalistes ont été sélectionnés à l’issue du Grand Oral organisé le 14 octobre à Paris. Une trentaine de candidats y ont présenté leurs projets devant un jury de professionnels présidé par Séverine Pilverdier, présidente de l’IDET et directrice de l’environnement de travail de BNP Paribas Real Estate.

En attendant le palmarès, découvrez les projets et les professionnels nommés dans les différentes catégories.

L’impression relief de 3DS Groupe

3DS Groupe développe une technologie d’impression en relief qui permet de créer des décors tactiles et fonctionnels. En jouant sur les épaisseurs d’impression, elle reproduit des textures, des motifs et des effets de matière sur différents supports. Cette approche élargit les possibilités de personnalisation des espaces de travail et permet de répondre à certaines contraintes d’aménagement. Elle offre également de nouvelles perspectives en matière de signalétique inclusive, en rendant les informations plus accessibles grâce au toucher.

La pause café algorithmée de Galeries Lafayette x Totem Neocorner

Chez Galeries Lafayette, ce sont les collaborateurs qui composent leur offre de café et de snacking, et non plus le fournisseur qui l’impose. Développé avec Totem Neocorner, le dispositif s’appuie sur une application unique où chaque achat, like ou avis devient un indicateur des préférences, tout comme les produits délaissés. Les algorithmes, enrichis par l’intelligence artificielle, analysent ces données pour ajuster les assortiments en continu et créer huit pauses sur mesure, une par étage. Les équipes peuvent également voter pour les prochaines références. Au total, jusqu’à 1 500 produits sont proposés, des boissons chaudes aux repas, en passant par les snacks et les produits du quotidien.

Le leasing circulaire 360 de Leasecom x Korus Group

Avec le Leasing Circulaire 360, Leasecom et Korus Group étendent le principe du leasing à l’ensemble d’un projet d’aménagement, du conseil à la conception, en passant par les travaux et le mobilier. Le dispositif permet de financer jusqu’à 100 % du projet sous forme de dépenses d’exploitation (OPEX), sans avance de trésorerie. Au-delà des équipements, il intègre ainsi les honoraires et les travaux, tout en préservant la capacité d’investissement de l’entreprise. Ce modèle vise également à faciliter l’évolution des environnements de travail au fil des besoins, sans attendre un nouveau cycle complet d’investissement.

Green Shed de Fédération Nationale de Protection Civile x BuroWays x WPE Enchères

Pour son nouveau siège à Pantin, la Fédération Nationale de Protection Civile a fait le choix du mobilier de seconde main. Répartis sur cinq niveaux et accueillant 48 postes de travail, les espaces ont été aménagés avec BuroWays et WPE Enchères, sans recourir à du mobilier neuf. Au total, 5 140 kg de mobilier ont été expertisés et réemployés, permettant d’éviter 6 672 kg de CO₂. Conçu par AFCB Architecture intérieure, l’environnement de travail comprend notamment trois salles de formation, une salle de réunion de 28 places, une cafétéria avec terrasse et des bulles acoustiques. L’ensemble associe réemploi, accessibilité et confort d’usage, au service des équipes et des bénévoles de l’association.

L’Oasis de Rockwool x Angélique Pursad Design

Rockwool a repensé 550 m² afin de redonner vie à des espaces sous-utilisés. La cafétéria est ainsi devenue une Oasis, des bureaux vacants accueillent aujourd’hui une salle de sport et les salles de réunion ont gagné en flexibilité et en ergonomie. Mené avec Angélique Pursad Design, le projet s’est construit avec les équipes internes et externes, à partir des besoins exprimés par les collaborateurs et des attentes des ressources humaines. L’objectif : proposer des espaces plus inclusifs et diversifiés, favorisant les rencontres et le sentiment d’appartenance. Depuis leur réaménagement, les salles sont davantage occupées et les échanges entre services se développent.

Edenn de Schneider Electric x Nexity

À Nanterre, le nouveau siège mondial de Schneider Electric baptisé Edenn rassemble 2 800 collaborateurs dans un environnement conçu pour accompagner l’évolution des usages. Piloté depuis 2023 par Nexity Contractant Général, en collaboration avec le Studio 5.5, ce projet de 40 millions d’euros associe flexibilité des aménagements, sobriété énergétique et choix de matériaux durables. La modularité et la pérennité des espaces doivent permettre de limiter leur impact environnemental dans le temps. Le bâtiment fait également une place importante à la nature, avec 1 700 m² d’espaces végétalisés qui contribuent au bien-être des occupants et à la biodiversité. L’ensemble traduit la volonté de concilier performance du lieu de travail, qualité d’usage et enjeux environnementaux.

Le siège 100 % réemployé de l’Académie de Créteil x Adopte un Bureau

Pour aménager son nouveau bâtiment Julie-Victoire Daubié, l’Académie de Créteil a misé exclusivement sur le mobilier reconditionné. Plus de 3 000 pièces ont été sourcées, rénovées et installées, dont 1 182 postes de travail, 450 chaises de réunion et trois cabines acoustiques. Menée avec Adopte un Bureau, l’opération s’inscrit dans la stratégie bas carbone et d’achats responsables du rectorat. Elle a permis d’éviter plus de 100 tonnes de CO₂e et de réaliser une économie de 50 % par rapport à l’achat de mobilier neuf de gamme équivalente. Avec un budget de 505 000 euros, ce projet montre qu’un recours massif au réemploi peut répondre aux besoins d’un aménagement tertiaire de grande ampleur, sans renoncer à l’ergonomie ni à la cohérence des espaces.

Des déchets de communication visuelle transformés en isolant chez Chaumeil Groupe x Hexis

Que faire des supports siliconés utilisés dans la communication visuelle une fois leur usage terminé ? Chaumeil et Hexis ont développé une filière de valorisation qui transforme ces liners usagés en ouate de cellulose destinée à l’isolation thermique et acoustique des bâtiments. Les déchets sont triés et stockés chez Chaumeil, avant d’être acheminés vers la filière de transformation mise en place par Hexis. Cette organisation permet aux deux entreprises de valoriser une matière issue de leurs activités plutôt que de l’éliminer. Le dispositif peut également bénéficier aux donneurs d’ordre, qui ont la possibilité de récupérer la matière transformée pour aménager leurs propres locaux. Une démarche d’économie circulaire qui relie ainsi les déchets de la communication visuelle aux besoins du bâtiment.

Le marché de la propreté au service de l’emploi durable avec SNCF x GSF x Sicomen x Ménage & Propreté

Pour assurer la propreté des gares du réseau EOLE, SNCF, GSF, Sicomen et Ménage & Propreté ont mis en place une organisation qui associe qualité de service et insertion professionnelle. Le consortium réserve 20 % du marché à l’économie sociale et solidaire (ESS), en s’appuyant sur une entreprise d’insertion et une entreprise adaptée. Les partenaires se répartissent les interventions selon leurs compétences, tandis que GSF prend notamment en charge les opérations techniques dans les espaces de grande hauteur. Chez Sicomen, les salariés bénéficient d’un accompagnement individualisé et d’un parcours d’insertion pouvant durer jusqu’à 24 mois. À son terme, des possibilités de recrutement chez GSF peuvent leur ouvrir la voie vers un emploi durable. Le marché devient ainsi un levier d’accès à l’emploi dans un secteur qui recrute.

Le suivi d’exploitation en temps réel de Beeldi

Comment éviter que les demandes des occupants se perdent entre les mails, les appels et les différents prestataires ? Avec son module Suivi d’exploitation, déployé depuis mai 2026, Beeldi centralise les signalements et leur traitement pour offrir au directeur de l’environnement de travail une vision d’ensemble de ses sites. En quelques secondes, un occupant peut transmettre une demande avec une photo, sans créer de compte. L’intelligence artificielle la préqualifie, puis le prestataire la reçoit dans son propre outil. Chaque étape est tracée jusqu’à la résolution, ce qui permet de suivre les délais d’intervention et de conserver l’historique. La solution couvre également les réserves après travaux, la maintenance et le suivi des opérations jusqu’à leur réception. Parmi les développements prévus, la start-up annonce mettre en place la géolocalisation automatique des demandes d’intervention grâce au GPS du smartphone.

Une cuisine de chef par Join Program x Bibak

Avec Join Program, la pause déjeuner associe cuisine de chefs, commande numérique et gestion des flux. L’offre repose sur une cuisine équilibrée et flexitarienne, conçue pour faire davantage de place au végétal sans exclure la viande. Les recettes évoluent grâce aux retours des collaborateurs et au travail d’une équipe dédiée à la recherche et au développement, avec le chef Florent Ladeyn comme ambassadeur. Côté services, une application permet de commander sans faire la queue, de consulter les informations nutritionnelles et de donner son avis. Les données recueillies contribuent à ajuster l’offre à la fréquentation, tandis qu’une production adaptée aux besoins vise à limiter le gaspillage alimentaire. L’objectif : concilier qualité de l’offre, confort des collaborateurs et maîtrise des ressources.

Le bureau flexible tout-en-un de Kbeen

Réserver un poste de travail, une salle ou une cabine acoustique, que ce soit au bureau ou dans un espace partenaire : c’est le principe de K-work, la plateforme développée par Kbeen pour organiser le travail hybride. Accessible sur mobile et sur le web, elle centralise les réservations et permet aux collaborateurs de régler avec un seul moyen de paiement, les Krédits, sans avancer de frais. Les entreprises disposent d’une interface pour gérer leurs espaces, leurs équipes et leurs budgets, tout en mesurant l’occupation réelle grâce au capteur K Sense. Les lieux partenaires peuvent, de leur côté, synchroniser leurs plannings et gérer les réservations sans changer d’outil. La plateforme intègre aussi une dimension communautaire : les utilisateurs qui le souhaitent peuvent repérer leurs collègues à proximité, rejoindre des Klubs ou participer à des événements pour faciliter les rencontres et limiter l’isolement lié au travail à distance.

Aïcha Henault (Engie) : du projet immobilier à l’expérience collaborateur

Depuis sept ans, Aïcha Henault pilote avec son équipe la transformation des environnements de travail d’Engie. Ces deux dernières années ont marqué une étape décisive, avec la finalisation des aménagements du campus, la mise en place du modèle d’exploitation et l’accueil de 10 000 collaborateurs. De la conception des espaces à l’organisation des déménagements en passant par l’ancrage d’une véritable culture de service, la même équipe a accompagné toutes les étapes du projet, assurant une continuité entre aménagement, services et exploitation. Cette approche a contribué à faire évoluer la fonction vers un rôle plus stratégique, au service de l’attractivité l’engagement et de la performance collective. Le campus est aussi devenu un terrain d’expérimentation, avec des partenariats autour de l’inclusion (Affuté, Cèdre, Good Daily ou encore Change Please) et de nouveaux services, ainsi que la digitalisation des parcours collaborateurs et des initiatives innovantes dans la restauration avec Arpège Paris.

Jérôme Marchand (Mersen) : accompagner la transformation des sites industriels

Fort de plus de 20 ans d’expérience dans l’environnement de travail, Jérôme Marchand accompagne depuis sept ans la transformation de sites industriels. Chez Mersen, il pilote notamment les évolutions du site de Saint-Bonnet-de-Mure, confronté à une forte croissance de ses activités et à la création d’une nouvelle entité dédiée au véhicule électrique. En deux ans, 89 dossiers d’investissement (CAPEX) ont été lancés, dont la construction et la transformation complète d’un bâtiment industriel. Quarante-cinq dossiers supplémentaires sont prévus en 2027, avec des ressources humaines inchangées, hors renforts en alternance. En parallèle, il conduit une refonte de la vision immobilière et des services aux collaborateurs, tout en développant une démarche axée sur la nature et la durabilité. Un travail qui vise à renforcer la reconnaissance de la fonction auprès des utilisateurs comme de la direction.

Zélie Gauthier (AG2R La Mondiale) : structurer la stratégie immobilière en misant sur le collectif

Ingénieure diplômée de l’ESTP Paris, Zélie Gauthier s’appuie sur 30 ans d’expérience dans l’immobilier et l’environnement de travail, acquise dans des secteurs aussi variés que le retail, la banque et l’assurance. Arrivée chez AG2R La Mondiale en septembre 2025, elle a mené en neuf mois un audit complet du périmètre immobilier du groupe. Ce diagnostic a débouché sur un plan stratégique à six ans, une réflexion sur l’organisation de la structure et une nouvelle approche du pilotage des prestataires techniques et de services. Au-delà des enjeux techniques, budgétaires et de gestion des risques, elle place la cohésion des équipes au cœur de sa démarche managériale. Écoute, feedback, attentions du quotidien et accompagnement des collaborateurs constituent les leviers d’un collectif qu’elle souhaite faire progresser durablement.