Avec la pérennisation du travail hybride, les entreprises réaménagent leurs bureaux pour les rendre attractifs et ce faisant inciter leurs collaborateurs à y revenir plus souvent. Trois ans après le premier confinement, quels sont les enseignements à en tirer ? Tous ces (très louables) efforts ne ratent-ils pas l’enjeu principal : développer le travail de qualité plutôt que la qualité de vie au travail ? Le « bureau hôtel » tient-il ses promesses ?

Dans les fonctions tertiaires, le télétravail est désormais une réalité statistique : 30 % des salariés français le pratiquent officiellement, par contraste avec un taux de pénétration inférieur à 7 % avant le choc de 2020. La pratique moy...