Après plusieurs années d'utilisation intensive, il n'est pas rare que certaines pièces des fauteuils de bureau — coussins d'assise ou de dossier, manchettes d'accoudoirs, roulettes — s'abîment jusqu'à devenir inutilisables, alors même que la structure du siège reste en bon état. C'est de ce constat qu'est né le Circular Kit, un dispositif conçu par Steelcase pour rénover les sièges directement dans les entreprises.
Remplacer les pièces plutôt que le mobilier
Disponible dans un premier temps pour les gammes Please, Reply et Think, le Circular Kit permet de remplacer les composants les plus usés sans avoir à renouveler l’ensemble du siège. Après un diagnostic réalisé sur site, Steelcase identifie les pièces nécessaires puis les fournit sous forme de kits. L’intervention est ensuite réalisée directement dans l’entreprise par ses équipes, évitant ainsi le transport des sièges jusqu’à une usine.
Le dispositif est accessible à partir de 30 sièges, avec à la clé une économie annoncée de 40 à 60 % par rapport à l’achat de mobilier neuf. Au-delà du coût, cette approche permet également de réduire les besoins en matières premières et les opérations logistiques associées au remplacement du mobilier.
Steelcase a testé le dispositif chez Crédit Agricole, avec une première phase de rénovation portant sur 350 sièges menée en 2025. 1 450 sièges supplémentaires doivent en bénéficier en 2026. Cette expérimentation a notamment permis de valider le reconditionnement in situ et d'affiner le dispositif avant son déploiement plus large.
Un indicateur pour les démarches RSE
Le Circular Kit s'inscrit également dans une logique de mesure de l'impact environnemental. Chaque intervention donne lieu à un certificat d'économies de carbone incorporé, qui quantifie les émissions évitées par rapport à l'achat de sièges neufs. Un élément qui peut alimenter les démarches de reporting environnemental des entreprises et fournir aux directions RSE un indicateur concret des bénéfices liés au réemploi et à la prolongation de la durée de vie du mobilier.
