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Face au développement des nouveaux modes de travail hybrides, les entreprises revoient leurs copies en matière d’aménagement.
Moins d’espaces individuels, plus d’espaces collectifs… L’objectif ? Optimiser les surfaces suite à la baisse des taux d’occupation, mais aussi encourager les échanges, l’intelligence collective et faciliter une collaboration sans couture. Se pose alors la question de la flexibilité à tout prix.
Le flex office est-il le mode d’aménagement le plus adapté pour remplir ces objectifs ? Comment préserver les notions de territoires, d’appropriation et même la culture d’équipe dans des bureaux de plus en plus pensés pour la mobilité ?
Autant de questions à se poser si l’on souhaite que l’aménagement devienne un véritable outil, une ressource, au service du travail mais aussi du management, dont le rôle dans l’appropriation de ces nouveaux modes de travail devient prépondérant.
Table ronde 1 : Comment les espaces servent-ils le travail ? (9h30 – 10h30)
Face au développement des nouveaux modes de travail hybrides, les entreprises revoient leurs copies en matière d’aménagement. L’objectif ? Faire revenir les salariés au bureau, encourager les échanges, l’intelligence collective et faciliter une collaboration sans couture. L’occasion également de repenser le rôle du bureau dans une organisation de travail hybride et de faire de l’aménagement un véritable outil, une ressource, au service du travail. Avec :
. Frédéricke Sauvageot, directrice de la QVT, du domaine immobilier & des espaces de travail chez Orange
. Carine Perrotey, directrice marketing et innovation d'InSitu Groupe
. Philippe David, président de Form'a
Table ronde 2 : Flexibilité à tout prix ? (11h – 12h)
Moins d’espaces individuels, plus d’espaces collectifs : c’est désormais la nouvelle norme des projets d’aménagement de bureaux. Pratiqué par 8 % des salariés français avant la pandémie, le flex office est aujourd’hui déployé auprès de 26 % d’entre eux. Un modèle d’organisation en pleine croissance qui pourrait concerner 40 % des salariés au terme des deux prochaines années selon une étude de JLL. Se pose alors la question de la flexibilité à tout prix et du nouvel équilibre à trouver pour faire de ce modèle une réalité pérenne. Avec :
. Jean-Pierre Bouchez, directeur de recherche associé à l'ISM-IAE de l'Université Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
. Céline Léonardi, directrice commercialisation et design UX Covivio et directrice de Wellio
. Valéry Guesné, directeur du design studio de Tétris
Avec le soutien de Covivio, Form'a, Groupe Insitu et Tétris
Studio W, la cellule d'information 360° de Workplace Magazine édité sous l'égide de
