Dossier

CABINETS D'OPTIMISATION DES COUTS

Faire plus encore avec beaucoup moins

Dossier réalisé par Katherine Franciscus | 1 janvier 2009

Réduire les coûts des achats hors production grâce à un bon cahier des charges, qui ne donne pas lieu à une qualité surévaluée ou sous-estimée. C'est l'une des missions dont les DRSG s'acquittent en toute connaissance de l'environnement de travail. Faire plus encore avec beaucoup moins n'en reste pas moins le leitmotiv des directions générales en proie aux pressions économiques. L'intervention des cabinets d'optimisation des coûts y trouve-t-elle une légitimité ? Oui, si elle est génératrice de valeur en termes d'expertise transmise. Certainement pas si la logique du moins-disant, fonds de commerce des anciens cost killers, devait trouver sa justification dans la crise actuelle. Réfléchir sur le vraiment nécessaire, qui n'a rien de superflu, respecter le savoir-faire des prestataires et la dimension humaine dans une approche métier, travailler en symbiose avec les directions des services généraux garants du niveau de qualité de la prestation... Une intelligence « économique » que tout bon cabinet d'optimisation des frais généraux se doit de proposer à ses clients. Analyses et témoignages sur les différentes facettes de la problématique.

  • Productivité et dimension humaine, une équation possible ?

    Katherine Franciscus

    Faire plus avec moins : le credo des cabinets de conseil opérationnel en performance achats. Des process souvent mal vécus par les services généraux. Responsables de l'environnement de travail, ils ...

  • Une mise en lumière

    Katherine Franciscus

    François Delatouche (Bouygues Telecom), président de l'Arseg, définit le cadre de la mission ponctuelle d'un conseil en optimisation des achats au sein des services généraux d'une entreprise.

  • Un conseil, pour quoi faire?

    Katherine Franciscus

    Après les cost killers, les cost controllers. Leur credo : acquérir des biens et des services au meilleur prix par rapport à la qualité et à la sécurité souhaitée, tout en intégrant les autres ...

  • Le rapport qualité/prix : une question de symbiose

    Katherine Franciscus

    Pour Pierre Kilman, RSG de Wolters Kluwer France, la cause est entendue : si le conseil en optimisation des coûts est garant du meilleur prix possible, seul le directeur opérationnel peut tenir ce ...

  • Un échec annoncé

    Katherine Franciscus

    Une filiale fragilisée financièrement, un RSG à qui l'on impose des consultants qui ne connaissent pas le marché, une direction qui ne prend pas la mesure de ses actes... autant d'ingrédients ...

  • Une opération « livre ouvert, porte ouverte »

    Katherine Franciscus

    Comment gérer une intervention de cost control qui vous est imposée ? Un conseil de Thierry Cadiot, vice-président de l'Arseg en charge des régions : rester pilote de l'opération.

  • Jouer la transparence

    Katherine Franciscus

    Présidente du groupe décoration pour la Fédération du bâtiment, secrétaire de la commission des membres associés de l'Arseg, directrice générale du groupe Delaval, spécialiste des revêtements de ...

  • La notion d'ingénierie de services doit être renforcée

    Katherine Franciscus

    Comment peut-on rationaliser des prestations qui impliquent des hommes et des femmes non sécables de façon arithmétique ? C'est toute la question posée par Denis Szkobel.

  • « Je t'aime, moi non plus »

    Katherine Franciscus

    La montée en puissance des conseils opérationnels en achats est pour Patrick Thélot (Phone Régie) une réalité économique avec laquelle il faut désormais composer. Les approcher pour faire connaître ...

  • Un choix tactique

    Katherine Franciscus

    Se faire connaître à moindres frais sur un marché encore captif et en acquérir des parts au travers d'appels d'offres. Telle est la stratégie d'Altergaz qui s'appuie sur le relationnel développé ...

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